Sayfa İçerikleri
ToggleTrendyol Giriş ve VizyonFirmanın Kuruluş Amacı ve Misyonu
Trendyol, Türkiye’nin en önde gelen e-ticaret platformlarından biri olarak, dijital dönüşümü desteklemek ve tüketicilere özel bir alışveriş deneyimi sunmak amacıyla 2010 yılında kurulmuştur. Misyonu, kullanıcılarına geniş ürün yelpazesiyle kolay ve hızlı bir alışveriş ortamı yaratmak, aynı zamanda yerel üreticileri destekleyerek ekonomik büyümeye katkı sağlamaktır. Bu misyon, hem Türkiye’deki hem de uluslararası pazarları hedef alan yenilikçi çözümlerle hayata geçirilmektedir.
İş Fikrinin Doğuşu: İhtiyaç veya Fırsat Nereden Geldi?
Trendyol’un iş fikri, e-ticaretin geleneksel perakende kanallarına olan alternatif bir alışveriş çözümü olarak ön plana çıktığı bir dönemde doğmuştur. 2010’lu yılların başlarında Türkiye’de internet kullanımının hızlı artışı, tüketicilerin daha pratik ve çeşitli bir alışveriş deneyimine olan talebini ortaya çıkarmıştır. Bu noktada Trendyol, özellikle moda kategorisinde başladığı faaliyetlerini zamanla teknoloji, elektronik, ev yaşam ve gıda gibi alanlara genişletmiştir.
Kurucu Demet Mutlu’nun vizyoner bakış açısı, Trendyol’un başarısında kritik bir rol oynamıştır. Yurt dışında e-ticaret modellerini inceleyerek bu başarılı sistemi Türkiye pazarına uyarlamış, yerel şartlara özel çözümler geliştirerek fark yaratmıştır. Bu yaklaşım, Trendyol’un kısa sürede bir teknoloji devi haline gelmesini sağlamıştır.
Şirketin Hedeflediği Vizyon ve Temel Değerler
Trendyol’un vizyonu, “Türkiye’nin ve bölgenin teknoloji odaklı lider platformu olmak” şeklinde tanımlanabilir. Şirket, bu vizyona ulaşmak için şu temel değerleri benimsemiştir:
Yenilikçilik: Trendyol, teknoloji ve dijital dönüşümü odağında sürekli yenilik yaparak kullanıcı deneyimini geliştirmeyi amaçlar. Örneğin, Trendyol Express ve Trendyol Go gibi lojistik ve teslimat sistemleri bu yeniliklerin birer ürünüdür.
Yerel Ekonomiye Katkı: Trendyol, küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ) dijital ortamda şans tanıyarak yerel ekonomiye katkıda bulunur. Pazar yeri modeliyle binlerce satıcının müşterilere ulaşmasını sağlar.
Müşteri Odaklılık: Tüm faaliyetlerinde müşteri memnuniyetini merkezde tutar. Kısa teslimat süresi, kolay iade politikaları ve çeşitli kampanyalar bu stratejinin örneklerindendir.
Sürdürülebilirlik: Şirket, çevresel ve sosyal sürdürülebilirliği ön planda tutarak daha yaşanılabilir bir gelecek için sorumluluk alır. Bu kapsamda kargo işlemlerinde karbon ayak izini azaltmaya yönelik projeler hayata geçirilmiştir.
Trendyol’un bu temel değerleri ve belirlediği vizyon, onu Türkiye’nin en değerli markalarından biri haline getirmiştir. Yerel pazardan çıkarak uluslararası alanda da etkili bir oyuncu olma yolunda ilerleyen Trendyol, bu süreçte stratejik ortaklıklar ve yenilikçi çözümlerle pozisyonunu güçlendirmektedir.
Pazar ve Hedef Kitlenin Analizi
Bir iş planının temel taşı, pazar ve hedef kitle analizidir. İşletmeler için hedef kitleyi tanımlamak, ürün veya hizmetlerinin hangi tür tüketicilere hitap edeceğini belirlemek kritik öneme sahiptir. Pazar analizi, mevcut trendleri, büyüleyen talep alanlarını ve potansiyel büyüklüğünü değerlendirmekle başlar. Bu analiz, özellikle hedef kitle segmentlerini yaşa, cinsiyet, gelir düzeyi, davranış kalıpları gibi faktörlere göre ayrıştırmayı kapsar.
Pazar örneğinizde teknoloji tabanlı bir çözüm sunuyorsanız, dijitalleşme oranı, internet penetrasyonu ve mobil cihaz kullanımı gibi istatistiklere odaklanabilirsiniz. Türkiye gibi görece genç ve teknolojiye aşina bir demografiğe sahip ülkelerde, bu alan büyük fırsatlar barındırmaktadır. Ayrıca kitle analizi yaparken sosyal medya, anketler ve odak grup çalışmaları gibi modern metotları kullanarak veriye dayalı karar almak çok önemlidir.
Rakip Analizi ve Farklılaşma Stratejileri
Rakip analizi, işletmenizin pazardaki konumunu belirlemenize yardımcı olur. Ana rakiplerin kimler olduğu, bu rakiplerin pazar payı, fiyatlama stratejileri, müşteri portföyü ve zayıf yönleri incelenmelidir. Örneğin, e-ticaret alanında faaliyet gösteren bir işletmeyseniz, rakiplerin lojistik altyapıları, teslimat süreleri ve kampanya stratejileri dikkatlice analiz edilmelidir.
Farklılaşma stratejileri, şirketinizi rekabetten ayıran unsurları belirler. Bunlar; özgün bir ürün veya hizmet, mükemmel müşteri hizmetleri, yenilikçi teknolojiler ya da sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımlar olabilir. Örneğin, Türkiye’de güçlü bir lojistik altyapı oluşturup, aynı gün teslimat hizmeti sunarak bir niş pazarı hedefleyebilirsiniz. Ayrıca, yerel üreticilere özel alan tanıma ya da sadece belirli bir ürün grubunda uzmanlaşma gibi stratejiler de etkili olabilir.
İş Modelinin Tanımlanması ve Gelir Modeli
İş modeli, şirketinizin hangi kaynaklarla ne tür değerler yaratarak hedef kitleye ulaşacağını tanımlar. Bu kapsamda Trendyol gibi bir pazar yeri modeli mi, yoksa stok bazlı bir e-ticaret yapısı mı seçileceği kararı verilmelidir. Trendyol’un pazar yeri modeli, hem satıcıları hem de tüketicileri bir araya getirerek şirketin kârını hacim artışıyla optimize etmesini sağlamıştır.
Gelir modelinizi tanımlarken; ürün satışı, abonelik sistemleri, reklamlardan elde edilen gelir ya da komisyon gibi kanalları kullanabilirsiniz. Örneğin, pazar yeri modeliyle komisyon bazlı bir gelir modeli oluşturabilir, aynı zamanda belirli alanlarda premium üyelik ve reklam alanı satışı yapabilirsiniz. Ek olarak, lojistik hizmetlerinden ya da veri analizinden gelir elde edilebilecek yenilikçi fikirler de bu modele entegre edilebilir.

Şirket Türü: Anonim Şirket
Trendyol, bir anonim şirket olarak yapılanmıştır. Anonim şirketler, yüksek sermaye gereksinimi ve hisse senedi çıkarma gibi avantajlarıyla büyük çaplı şirketler için ideal bir yapı sunar.
Anonim Şirketlerin Temel Özellikleri:
Sermaye yapısı hisselere bölünmüştür.
Hisse sahiplerinin sorumluluğu, koydukları sermaye ile sınırlıdır.
Yatırımcılardan sermaye toplama kapasitesi yüksektir.
Kuruluş maliyetleri ve hukuki prosedürleri diğer şirket türlerine göre daha karmaşıktır.
Trendyol, e-ticaret gibi yüksek rekabet ve yatırım gerektiren bir sektörde faaliyet gösterdiği için bu yapıyı benimsemiştir.
Hukuki Gereklilikler ve Kuruluş Prosedürleri
Trendyol gibi bir şirketin kurulumu için şu adımlar izlenmiştir:
Şirket Türünün Belirlenmesi
Yatırım ihtiyacı ve uzun vadeli büyükeç yapı hedefleri doğrultusunda anonim şirket tercih edilmiştir.
Ana Sözleşme Hazırlığı
Noter onaylı ana sözleşme, Trendyol’un amacını, faaliyet alanlarını, sermaye yapısını ve yönetim şeklini belirler.
Ticaret Sicil Kaydı
Ana sözleşme, İstanbul Ticaret Odası (veya faaliyet alanına uygun bir ticaret odası) tarafından onaylanır ve ticaret sicilinde tescil edilir.
Sermaye Taahhütü
Anonim şirketler için asgari sermaye gereksinimi karşılanır ve bu sermaye şirket hesabına yatırılır.
Vergi Kaydı
Vergi dairesinden şirket adına vergi numarası alınır. Trendyol gibi büyük işletmeler için genellikle büyük mükellefler vergi dairesine başlanır.
SGK ve Diğer Kurum Kayıtları
Çalışanların sigorta kayıtları yapılır ve şirketin Sosyal Güvenlik Kurumu’na kaydı tamamlanır.
Ticaret Sicil Gazetesi’nde Yayımlama
Kuruluş bilgileri ve ana sözleşme, Ticaret Sicil Gazetesi’nde yayımlanarak resmiyet kazandırılır.
Resmi İşlemler
Vergi Numarası Alımı
Trendyol, kuruluş sürecinde vergi dairesinden bir vergi numarası almıştır. Tüm mali işlemler bu numara üzerinden yürütülmüştür.
Mali Mühür ve E-Fatura Başlangıcı
Anonim şirket olarak e-fatura, e-defter gibi dijital uygulamalara dahil olunmuştur.
Noter Onayları
Trendyol’un kuruluşu sırasında imza sirküleri ve benzeri belgeler noterde onaylanmıştır.
Uluslararası Kayıt ve Sertifikalar
Trendyol, uluslararası platformlarda da faaliyet gösterdiği için ilgili sertifikalara ve kayıtlara sahiptir.

Başlangıç Sermayesinin Temin Edilmesi
Trendyol, kuruluş aşamasında öz kaynaklarının yanı sıra yatırımcılardan destek alarak sermaye ihtiyacını karşılamıştır. İlk etapta girişim sermayesi sağlamak için risk sermayesi fonları ve melek yatırımcıların kapısını çalmışlar. Özellikle e-ticaretin potansiyeline inanan bu yatırımcılar, kısa vadede yüksek büyümeye olanak tanıyan yatırım sağlamıştır.
Trendyol’un başlangıç finansmanında, kredi kullanımı yerine yatırım fonları tercih edilmiştir. Bu strateji, geri ödeme baskısını azaltarak şirketin büyük resme odaklanmasına olanak tanımıştır.
Finansal Kaynakların Dağılımı ve Bütçe Planlaması
İlk aşamada elde edilen sermaye, ağırlıklı olarak teknolojik altyapı, pazarlama faaliyetleri ve ekip oluşturma gibi alanlara yönlendirilmiştir. Bu strateji, markanın bilinirliğini artırırken, e-ticaret platformunun sorunsuz bir şekilde işleyebilmesini sağlamıştır.
Girişimcilik Destekleri ve Teşvikler
Trendyol, başlangıçta devlet destekleri ve teknopark olanaklarından yararlanarak maliyetlerini optimize etmiştir. Aynı zamanda inovasyon projelerine yönelik fonlardan da destek almıştır. Bu destekler, şirketin yenilikçi yaklaşımlarını hayata geçirmesinde kritik rol oynamıştır.
Sunulan Ürün veya Hizmetin Tanımı
Trendyol, başlangıçta bir e-ticaret platformu olarak tasarlanmış ve geniş bir ürün yelpazesi sunarak kullanıcılara tek noktadan alışveriş deneyimi yaşatmayı hedeflemiştir. Platform, hem büyük markalara hem de küçük işletmelere hizmet sunarak çok satıcılı bir model benimsemiştir.
Ürün Geliştirme Süreci ve İnovasyon Çalışmaları
Trendyol’un ürün geliştirme stratejisi, kullanıcı deneyimini merkeze alan inovasyon çalışmaları üzerine kuruludur. Platformun kullanımını kolaylaştıran mobil uygulama geliştirme, yapay zeka destekli öneri sistemleri ve lojistik altyapıda otomasyon teknolojileri bu inovasyonlara örnek gösterilebilir.
İlk Üretim veya Hizmet Sunumu Süreci
Trendyol, ürünlerini ve hizmetlerini ilk etapta İstanbul merkezli olarak başlatmış ve yoğun bir reklam kampanyası ile pazarı hızlı bir şekilde domine etmeyi hedeflemiştir. İlk müşteri kitlesi genellikle genç ve dijital okuryazar bireylerden oluşmuştur.
Kurucuların Geçmişi ve Yetkinlikleri
Trendyol’un kurucu ekibi, teknoloji ve girişimcilik alanlarında deneyimli profesyonellerden oluşmaktadır. Liderlik ekibinin sahip olduğu stratejik vizyon, şirketin başarıya ulaşmasında önemli bir etkendir.
İlk Ekip Üyeleri ve Rolleri
İlk ekip, yazılım geliştirme, lojistik planlama ve pazarlama gibi kritik alanlarda uzmanlaşmış bireylerden oluşmaktadır. Bu ekip, dinamik bir yapı oluşturarak hızlı karar alabilme ve uygulama kabiliyeti sağlamıştır.
Şirketin Organizasyon Yapısının Oluşturulması
Trendyol, zamanla departman bazlı bir yapı geliştirerek operasyonel verimliliği artırmıştır. Pazarlama, lojistik, teknoloji ve müşteri hizmetleri gibi birimlerin entegrasyonu, şirketin hızlı ve etkili hizmet sunmasına olanak tanımıştır.
Şirket İsmi ve Marka Oluşturma Süreci
“Trendyol” ismi, hem modaya uygun anlamında “trendy” hem de yola çıkılan bir platform algısı yaratması için “yol” kelimelerinin birleşimi ile oluşturulmuştur. Bu isim, şirketin vizyonunu ve pazar konumunu net bir şekilde ifade etmektedir.
Pazarlama ve İletişim Stratejileri
Trendyol, başlangıçtan itibaren dijital reklamcılık, sosyal medya kampanyaları ve etkileyici pazarlama (influencer marketing) gibi modern pazarlama tekniklerini etkin bir şekilde kullanmıştır.
Sosyal Medya: Trendyol, sosyal medya platformlarında yüksek etkileşim sağlayan kampanyalarıyla dikkat çekmiştir.
Reklam Kampanyaları: İlk dönemlerde televizyon reklamları ile genç kuşağa hitap etmeyi başarırken, dijital platformlarda kişiselleştirilmiş reklamlarla müşteri sadakatini artırmıştır.
İlk Müşterilerin Kazanılması
Trendyol, ilk müşteri kitlesini kazanmak için büyük indirim kampanyaları, ücretsiz kargo ve ilk alışveriş kuponları gibi teşvik edici yöntemler uygulamıştır. Bu strateji, hızlı bir şekilde sadık müşteri kitlesi oluşturmasına olanak sağlamıştır.

Şirketin Operasyonel Süreçlerinin Düzenlenmesi
Trendyol, operasyonel süreçlerini verimlilik ve müşteri memnuniyeti odaklı olarak düzenler. İş süreçleri optimize edilerek daha hızlı ve etkili bir hizmet sunulur. Bu süreçler, sipariş alımından teslimata kadar olan tüm aşamaları içerir. Her adımda kesintisiz bir iş akışı sağlanır, böylece müşteri talepleri hızla karşılanır ve hatalar minimize edilir. Aynı zamanda, performans analizleri ile süreçlerin sürekli olarak iyileştirilmesi sağlanır.
Öne Çıkanlar:
- Sipariş Yönetimi
- Stok Takibi ve Yönetimi
- Operasyonel Verimlilik
Gerekli Teknoloji Altyapısının Kurulması (Web Sitesi, CRM, ERP vb.)
Trendyol’un başarısının temelinde güçlü bir teknoloji altyapısı bulunur. Bu altyapı, sadece bir web sitesi olmanın ötesine geçer ve kapsamlı bir CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi) ve ERP (Kurumsal Kaynak Planlaması) sistemi içerir. Bu sistemler, müşterilerle olan ilişkileri kişiselleştirilmiş hale getirirken, şirket içindeki süreçlerin entegre bir şekilde yönetilmesini sağlar.
Ana Bileşenler:
- Web Sitesi: Kullanıcı dostu arayüzler ile kolay gezinme, hızlı işlem yapma imkanı.
- CRM: Müşteri verilerini analiz ederek pazarlama stratejilerini geliştirme.
- ERP: Ürün yönetimi, tedarik zinciri ve finansal verilerin entegrasyonu.
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi, Trendyol’un rekabetçi piyasa koşullarında en önemli stratejik alanlarından biridir. Verimli ve hızlı teslimat için altyapı geliştirilir ve tedarikçilerle yakın iş birliği yapılır. Bu süreç, stok yönetimi, depolama, dağıtım ve geri iade süreçlerini kapsar. Ayrıca, gelişmiş analiz araçları kullanılarak tedarik zinciri boyunca performans izlenir ve optimize edilir.
Öne Çıkanlar:
- Hızlı ve Güvenilir Teslimat
- Stok Yönetimi ve Otomasyon
- Geri İade Yönetimi
Finansal Zorluklar
E-ticaret sektöründe başarılı olabilmek için güçlü bir finansal altyapı gereklidir. Trendyol, başlangıçta finansal kaynaklar konusunda bazı sıkıntılar yaşadı. Özellikle, büyüme hızını sürdürebilmek için büyük yatırımlar yapması gerekti.
Çözüm Yolu: Yatırım ve Stratejik Ortaklıklar
Trendyol, finansal zorlukları aşabilmek için stratejik ortaklıklar kurarak ve yatırım alarak büyümesini sürdürdü. Alibaba’nın yüzde 26’lık hissesini alması, Trendyol’un uluslararası pazarda rekabetçi olmasını sağladı. Ayrıca, şirketin güçlü lojistik altyapısı ve operasyonel verimliliği, maliyetlerin düşürülmesine yardımcı oldu.
Yasal Zorluklar
E-ticaret sektörü, özellikle vergi düzenlemeleri, ürün güvenliği ve tüketici hakları gibi alanlarda çeşitli yasal zorluklarla karşılaşmaktadır. Trendyol, Türkiye’deki dijital ticaretin gelişen yasal çerçevesiyle uyum sağlamak için çeşitli düzenlemelerle karşı karşıya kaldı.
Çözüm Yolu: Yasal Uyum ve Hukuki Danışmanlık
Trendyol, yasal zorlukları aşmak için güçlü bir hukuk departmanı kurdu ve yerel yasal düzenlemelere uyum sağlamak amacıyla hukuki danışmanlık aldı. Ayrıca, tüketici hakları ve ürün güvenliği konusunda aktif bir yaklaşım sergileyerek, müşteri memnuniyetini artırmayı başardı.
Operasyonel Zorluklar
E-ticaretin hızla büyümesi, lojistik ve operasyonel zorlukları da beraberinde getirdi. Trendyol, ürün çeşitliliğini artırarak ve geniş bir kullanıcı kitlesine hitap ederek büyük bir talep patlaması yaşadı. Bu durum, tedarik zinciri yönetimini ve sipariş teslimat sürelerini zorlaştırdı.
Çözüm Yolu: Lojistik Altyapısının Güçlendirilmesi
Trendyol, bu operasyonel zorlukları aşmak için güçlü bir lojistik altyapısı kurdu. Trendyol Express ile kendi dağıtım ağına sahip olarak, siparişlerin hızlı ve güvenli bir şekilde teslim edilmesini sağladı. Ayrıca, yapay zeka ve veri analitiği kullanarak talep tahminlerini daha doğru yaparak, tedarik zinciri süreçlerini optimize etti.
Rekabet Zorlukları
E-ticaret sektöründeki yoğun rekabet, Trendyol için önemli bir zorluk oluşturdu. Rakiplerin sürekli olarak yeni stratejiler geliştirerek pazara girmesi, Trendyol’un pazar payını korumasını zorlaştırdı.
Çözüm Yolu: Yenilikçi Pazarlama ve Teknolojik Yatırımlar
Trendyol, rekabet zorluklarını aşmak için yenilikçi pazarlama stratejileri ve teknolojik yatırımlar gerçekleştirdi. Kendi mobil uygulamasını geliştirerek kullanıcı deneyimini iyileştirdi. Ayrıca, influencer pazarlama ve dijital reklamcılık gibi yeni nesil pazarlama yöntemlerini benimseyerek marka bilinirliğini artırdı.
İlk Başarılar ve Dönüm Noktaları
Trendyol’un başarısı, özellikle birkaç önemli dönüm noktasına dayanır. Şirketin kurulduğu ilk yıllarda, pazarın büyük çoğunluğu hala geleneksel perakende satışlara dayalıydı ve e-ticaret sektörü henüz olgunlaşmamıştı.
İlk Başarılar:
Trendyol, 2010 yılında online alışveriş platformu olarak faaliyete geçmeye başladığında, Türkiye’de internet üzerinden alışveriş yapan kullanıcı sayısı henüz çok düşüktü. Ancak şirket, sağladığı avantajlar sayesinde hızla dikkat çekti. 2011 yılında Türkiye’deki ilk büyük online alışveriş kampanyalarını düzenleyerek geniş bir müşteri kitlesi kazanmayı başardı. Müşterilere sağladığı özel indirimler ve hızlı teslimat seçenekleri, Trendyol’un rekabette öne çıkmasını sağladı.
Dönüm Noktaları:
Trendyol’un en büyük dönüm noktalarından biri, Alibaba’nın yatırımı ile gerçekleşti. 2018 yılında Alibaba, Trendyol’un %26 hissesini satın alarak, şirketin finansal gücünü artırdı ve uluslararası pazarda rekabetçi olmasını sağladı. Bu yatırım, Trendyol’a büyük bir büyüme ivmesi kazandırarak, platformu Türkiye’nin en büyük e-ticaret sitelerinden biri haline getirdi.
Bir diğer önemli dönüm noktası ise Trendyol Express‘in kurulmasıdır. Kendi lojistik ağını kurarak, teslimat sürelerini kısaltan ve müşteri memnuniyetini artıran Trendyol, sektördeki operasyonel verimliliğini önemli ölçüde artırmıştır.
Gelecekteki Büyüme Hedefleri ve Vizyon
Trendyol, hızla büyüyen Türkiye e-ticaret pazarında liderliğini sürdürmek ve uluslararası alanda daha fazla yer edinmek için büyük planlara sahip. Şirket, dijital dönüşüm ve teknolojik inovasyon ile büyümeyi sürdürmeyi hedefliyor.
Gelecekteki Büyüme Hedefleri:
Trendyol, önümüzdeki yıllarda uluslararası pazarlara açılma hedefiyle yatırımlar yapmayı planlıyor. Özellikle Orta Doğu ve Avrupa pazarlarında yer almak isteyen Trendyol, bu bölgelerdeki e-ticaret taleplerini karşılamak için stratejiler geliştirmektedir. Ayrıca, yeni kategorilerdeki ürünler ile müşteri çeşitliliğini artırmayı planlıyor. Elektronik, ev eşyaları ve gıda gibi sektörlere de yatırım yaparak, geniş bir ürün yelpazesi sunmayı hedefliyor.
Bunun yanı sıra, sürdürülebilirlik Trendyol’un gelecekteki planları arasında önemli bir yer tutmaktadır. Şirket, çevre dostu paketleme, karbon salınımının azaltılması gibi stratejilerle çevreye duyarlı bir e-ticaret platformu olmayı amaçlamaktadır.
Teknolojik Yatırımlar ve İnovasyon:
Gelecek hedefleri arasında yapay zeka, makine öğrenimi ve blockchain teknolojileri gibi dijital yeniliklere yatırım yapmak yer almaktadır. Bu teknolojiler, Trendyol’un operasyonlarını daha verimli hale getirerek, hem satıcılar hem de alıcılar için daha iyi bir deneyim sunmayı amaçlamaktadır. Özellikle kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimleri ve öngörücü lojistik çözümler ile müşteri memnuniyetini en üst seviyeye taşımak hedefleniyor.
Vizyon:
Trendyol’un vizyonu, sadece Türkiye’de değil, dünya çapında lider bir e-ticaret platformu olmaktır. Şirket, müşteri odaklı yaklaşımını sürdürerek, inovasyon ve teknolojik yatırımlar ile büyümeye devam etmeyi planlıyor. Trendyol, hem dijital dönüşüm sürecini hızlandıracak hem de global pazarda daha güçlü bir yer edinecektir.
Sonuç
Trendyol, başlangıcından itibaren gösterdiği güçlü büyüme performansı ve başarılı stratejik hamlelerle sektördeki liderliğini pekiştirdi. Şirketin geçmişteki başarıları ve dönüm noktaları, gelecekteki büyüme hedefleri ve vizyonu ile daha da pekişecektir. Uluslararası pazarlarda genişlemeyi ve teknolojik yatırımlarla sektördeki liderliğini sürdürmeyi planlayan Trendyol, e-ticaret dünyasında bir referans noktası olmaya devam edecektir.